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企业文化在企业人力资源管理中的构建研究


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业文化在企业人力资源管理中的构建研究 作者:张如英 来源:《中小企业管理与科技· 中旬刊》2014 年第 07 期 摘要:当前在企业人力资源管理工作的开展过程当中还存在相当大的问题与不足,究其根 本原因在于人力资源管理没有实现与企业文化的融合。文章从这一角度入手,着眼于对企业文 化以及企业人力资源管理的研究,分析现阶段存在的问题,探究企业文化在企业人力资源管理 中的建设途径与措施,希望能够引起同行人员的高度关注与重视。 关键词:企业文化 企业人力资源管理 问题 建设 企业文化是企业在长期经营管理过程当中所形成的无形资产,在企业持续发展与完善的过 程当中,所形成的企业所独特的价值理念、行为规范、产品形象等共同构成了企业的文化内 涵。将企业文化融入企业人力资源管理工作中有重要的意义。本文对其做详细分析与探讨。 1 企业人力资源管理现存问题分析 当前在企业人力资源管理工作的开展过程当中还存在相当大的问题与不足,究其根本原因 在于人力资源管理没有实现与企业文化的融合。 首先,从企业对员工的选拔聘任角度上来说,没有落实完善的招聘用人标准,主要是指标 准当中没有涉及到企业价值观与个人价值观统一性方面的问题。当前的招聘重点在于对求职者 学历、工作经历的考核,而弱化了求职者价值观、职业道德方面的重要性。 其次,在对企业员工展开人力资源培训的过程当中,没有实现对文化内涵的发展。培训的 内容集中在所就职岗位的专项技能之上,培训模式更多的倾向于技术性,熟练工虽多,但并非 观念人。有关研究中也指出:这种单纯意义上片面强调技术与技能的培训方法最终会导致工作 人员文化属性的削弱。 最后,企业文化与企业员工激励机制之间没有形成紧密的联系。主要是指企业多将企业与 员工之间的关系视作劳动供求关系。员工仅仅是企业完成经营管理任务,实现经济效益的工 具,激励机制停留在物质层面,情感激励被弱化,导致企业人力资源管理工作的开展陷入更大 的误区,造成企业文化无法发挥对员工的凝聚性价值,员工流失严重。 2 企业文化在企业人力资源管理中的建设分析 2.1 促进企业文化与企业人力资源管理的高度统一 首先,企业需要从员工招聘的角度入手,重视员工价值观与企业核心价值观的高度融合: 为了能够将企业文化的核心价值发挥出来,就需要从员工招聘的初始阶段开始,根据企业文化 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 的导向功能,来评估应聘人员价值观是否能够符合企业的价值观发展趋势。根据此种方式,确 保企业所就职的员工能够具备与企业文化特色相一致的行为、态度,能够促进自身主观能动性 的发挥,使企业的绩效水平能够得到稳定的提升。 其次,需要从员工入职后教育培训的角度入手,重视对企业文化的宣传、灌输。特别是对 于新招聘入职的职工,做好职业以及在岗训练意义重大。在培训中融入企业文化的内涵与特 征,有利于员工形成对企业文化核心的认同。同时,集中的培训教育也有助于员工形成对企业 的归属感,增加企业员工团体的凝聚力与组织力,将企业发展目标与员工个人价值的实现高度 统一起来,促进其主动性的提升。 最后,还需要重视通过绩效考核的方式,对员工的个人行为进行积极的引导与完善:企业 需要根据文化特征,设计并打造具有针对性的绩效考核体系。在绩效考核的基础之上,构建具 有针对性的奖惩机制,形成能进能出、能上能下的工作氛围。一方面,实现对员工态度行为的 引导,提高其与企业价值观的吻合度;另一方面,实现对员工工作主动性、积极性的全面提 升,达到优化工作效率的目的。 2.2 促进企业文化与企业人力资源管理的良性互动 首先,需要正确认识企业人力资源管理与企业文化建设之间的关系:大量的实践工作经验 中显示,企业文化的建设水平在很大程度上来说会对企业的整体经营管理水平产生深远影响。 在人力资源成为企业竞争无形资产的背景之下,人力资源管理工作的内涵得到了一定的拓展与 深化,除了管好人、用好人以外,更多的还需要以企业文化为契机,来塑造人。将企业文化与 员工的个人价值观充分结合起来,促使员工能够将自身的奋斗目标与企业发展目标等同起来。 在此过程当中,要求应用员工认可的文化来展开人力资源管理,追求企业卓越文化的实现,深 化企业发展的灵魂,在企业文化与企业人力资源管理的互动融合下,达到优化企业发展质量与 水平的目的。 其次,需要发挥企业文化对企业人力资源管理工作的导向性职能:在将企业文化作用于企 业人力资源管理工作的过程当中,最关键性的问题在于促进企业文化管理模式的发展与转型, 更多的需要体现以人为本的核心思想,塑造与企业文化等同的价值观。在促进人力资源的凝聚 与调控中,发挥企业文化的导向性价值,将企业员工视作企业生产行为、管理行为的核心,体 现员工的主人翁地位。同时,要求各级管理人员做好对企业文化相关管理措施的落实,降低在 人力资源管理中存在的差异与缺陷,确保人力资源管理能够朝着健康、有序、正确的文化方向 发展与前进。 最后,需要通过企业人力资源管理的方式实现对企业的完善:从理论研究的角度上来说, 企业人力资源管理工作以“人”作为凸显的重点。在人力资源管理工作中,相关管理措施的落实 都是以员工作为对象的,且相关管理措施的落实都具有一定的强制性特征,在具体的管理活动 中也能够实现对大量抽象性企业文化核心价值观的融入,其目的在于促进员工认同感的培养与 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 提升,使员工能够最终接受并自觉的遵守企业文化,形成与企业文化特性融合的思想观念与行 为。 3 结束语 如果将企业经营管理视作一个整体的话,那么企业人力资源管理以及企业文化就可以说是 这一整体的核心与关键所在。两者之间具有相辅相成,共同促进与发展的关系。企业管理发展 要求在企业人力资源管理活动当中融入企业文化的相关理念,同时也需要通过积极开展企业人 力资源管理活动的方式,培养优秀的企业文化,满足企业文化在建设发展方面的具体要求。


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